Тренинг по делегированию полномочий: правила эффективного руководства
Умелое разделение задач между подчиненными, выдача им некоторых обязанностей намного улучшает производительность. Желаете обучиться всем таким премудростям? Сходите на тренинг по делегированию полномочий.
Какие обязанности возможно передавать?
- подготовительная работа — к ней относятся разные проекты, предварительные подсчеты, отыскивание сведений по данной теме;
- бумаги — разработка рапортов, подготовка информации для речи, представлений;
- незначимые обязанности — ответы на звонки побочной необходимости, рассылка деловых корреспонденций, рекламных предложений.
Обратите внимание, что ни в коем случае нельзя передавать эти обязанности:
- проведение бесед с высокопоставленными личностями;
- распределение срочных задач (это дело руководителя);
- разрешение всех вопросов, связанных с экономической тайной.
Первостепенные правила передачи полномочий:
- Свобода работника. Лидер должен действовать по своему усмотрению в пределах поставленной задачи.
- Четкость поручений. Произносите задачи максимально понятно и ясно.
- Постановка выполнимых задач. Они должны быть такими, чтобы подчиненный был способен выполнить их без посторонней помощи.
К тому же обучение делегированию полномочий позволяет четко определить процесс делегирования задач сотрудникам и как можно больше упростить его.
Результат:
Высвобождается до 60 % собственного времени для урегулирования управленческих вопросов. Передача полномочий мотивирует работников, обеспечивает потенциал для их карьерного развития.
В случае, если вы думаете сходить на тренинг по постановке задач, заглядывайте на ресурс training-partner.ru. Более 230 действенных занятий для руководителей, свыше десяти тысяч прошедших обучение работников, работа по РФ и странам СНГ. Рекомендуем!
|
Комментарии:
Комментариев нет
|
|
|
|
|
|
|
