Социальный Лин: инструментарий эффективного улучшения производства

Проблемы подавляющего большинства отечественных производственных предприятий имеют одинаковую природу. К ним следует отнести: старую техническую базу, слабую конкурентоспособность продукции, низкий уровень производственной культуры, недостаток опытных менеджеров и отсутствие целостных производственных систем. Последнее семейство проблем влияет на облик отечественного производителя особенно сильно. Нехватка опытного менеджерского потенциала существенно влияет на способность предприятий отвечать современным требованиям рынка.

В последние 10-15 лет все большее распространение получают разнообразные методики улучшения производственных процессов: бережливое производство (lean production или Лин), шесть сигм, всеобщее управление качеством (TQM) и т.п. При этом, у отечественных менеджеров образовалось опасное мнение, что главное - использовать стандарты деятельности восточных или западных компаний, чтобы побороть внутренние управленческие проблемы. Оказывается, суть далеко не в этом! Слепое копирование чужого опыта сталкивается со стеной неприятия улучшений работниками предприятий. С их точки зрения все это выглядит лишь дополнительной нагрузкой, необходимость которой они не понимают. Как следствие все преобразования держатся исключительно до той поры, пока осуществляется их административная поддержка.

Причина неудач состоит в том, что попытки преобразований осуществляются без предварительной подготовки социальной среды к улучшениям. Заранее, надо сделать так, чтобы рабочие понимали необходимость изменений и выступали в качестве их основного инициатора. Именно этот принцип стал фундаментом новой методики развития производственной системы, которая получила название "Социальный Лин". Методика должна послужить основой платформы, которая позволяет подготовить социальную среду предприятия к развертыванию современных инструментов улучшения производственных отношений. Главный итог, которого можно добиться при использовании методики - необратимое улучшение бизнес-процессов. Кроме этого, методика дает возможность нормализовать моральный климат в коллективе и сформировать сплоченную команду единомышленников вокруг общей цели.

Резюмируя сказанное выше, методика "Социальный Лин" является мощным сплавом, состоящим из системного подхода к анализу организации и зарекомендовавших себя метододов развития бизнес-процессов.

Комментарии:

Комментариев нет